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CURRICULUM

学習カリキュラム

【ビジネスプラン会員限定】音楽で生きていくためのビジネスの全知識「音楽家のための起業論」

音楽家として生きていくために必要なビジネスの知識を完全網羅!

2021年4月29日から3日間にわたって開催された、オンラインサロン限定セミナー『音楽家のための起業論』

好きなことを仕事にして自由な人生を作り上げていくために必要なビジネスの知識をわかりやすく体系化した本プログラム。

独立10周年を迎えた稲毛が、これまでに培ってきたすべての「知識」「スキル」「マインド」を注ぎ込んで作り上げた、「音楽家の、音楽家による、音楽家のためのビジネスメソッド」です。

コロナに負けない強固な事業体質を作り、長期的に安定したビジネスを営んでいくことを目的に、経営・マーケティング・会計管理・リスクヘッジ・商品開発・投資に到るまで、あらゆる知識を学べるよう設計しました。

全55本の動画、トータル20時間にも及ぶ大ボリューム!

原理原則に基づく本質的な学びを取り入れて、あなたの人生をもっと豊かに!もっと自由に切り開いていきましょう!

【こんな方にオススメ!】

  • 音楽で一生食っていきたい方
  • 好きなことを仕事にしたい方
  • コロナに負けない屈強な事業体質を作りたい方
  • 音楽の売上をアップさせたい方
  • 経営やマーケティングを深く学びたい方
  • 業界の浮き沈みに左右されたくない方
  • 自分だけのビジネスを持ちたい方
  • 同じ志を持つ仲間が欲しい方
  • 音楽づけの人生を作りたい方
  • とにかく自由な人生を手に入れたい方

■ カリキュラム目次

理論編①「ビジネスの原理原則」

  1. オリエンテーション
  2. 音楽で飯を食うということ
  3. 音楽で生きていくことを難しくしている理由
  4. 商売の大原則
  5. 売れないミュージシャンが陥りがちなマインド
  6. 仕事とビジネス
  7. 4つのクワドラント
  8. 会計の基礎知識
  9. 売上と利益
  10. 安定した事業基盤を作るために、着手すべき順番
  11. リスクとリスクヘッジ

理論編②「マーケティング」

  1. マーケティングとは?
  2. 市場調査
  3. ターゲット設定
  4. ペルソナ
  5. 企画
  6. 商品の内容
  7. 値決めの基準
  8. 商品設計
  9. 商品力の公式
  10. USP
  11. テストマーケティング
  12. AIDMA/AISASの法則
  13. セールスファネル
  14. プロモーション
  15. 販売とアフターケア

理論編③「ビジネス設計」

  1. 自分のビジネスを持とう
  2. ストックビジネスとフロービジネス
  3. ストックビジネスの要は「資産」を作ること
  4. やるべきこととそうでないことを明確にし、手放す
  5. 重要度と緊急度
  6. 委任する、仕組み化する
  7. シナジーマップを描く
  8. ミッション・ヴィジョン・目標があなたの人生を決める
  9. 何のために稼ぐのか?
  10. 目標設定は人生のチェックポイント
  11. 豊になれ、そして社会を豊かにせよ!

実践編①「マーケティング実践①」

  1. オリエンテーション
  2. 自分の価値に気付く
  3. 喜ばせたい人を明確にする
  4. 商品を作る
  5. 商品のディティール決め
  6. USPの決定
  7. とにかくまずは売ってみる
  8. フロントの提供〜バックエンドのクロージング
  9. 改善し、再び売ってみる

実践編②「マーケティング実践②」

  1. オリエンテーション
  2. 顧客心理を深く理解する
  3. セールスファネルを正しく設計する
  4. 効果性の高いLPを作る
  5. リストを数多く保有する
  6. ターゲットとの信頼関係を築く
  7. 適切なキャンペーンを打つ
  8. 改善を繰り返しコンバージョンを最適化する
  9. お客さんに尽くす

実践編③「ミッション・ヴィジョン・目標・計画・実行」

  1. オリエンテーション
  2. 自分のミッションに気づく
  3. 価値観順位表を作ろう
  4. ヴィジョンを思い描く
  5. 目標を設定する
  6. 3層式目標設定
  7. 逆算と順算
  8. 成果目標と行動目標
  9. 目標設定の流れ
  10. 行動目標への落とし込み指針
  11. 計画
  12. スケジュールを組み立てよう
  13. 実行と改善
  14. 豊かになれ、そして社会を豊かにせよ

※このカリキュラムはビジネスプランメンバー限定コンテンツです。ここから先はビジネスプランメンバーのみ閲覧可能となります。

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